Conducción de PyMES y Empresas Familiares
¿Te gustaría que tu empresa funcione con mayor autonomía?
Somos especialistas en implementar procesos de mejora en la conducción de PyMES y Empresas Familiares. ¿Por qué? Porque sabemos cómo ayudarte a operar de manera eficaz tu PyME, sin que ello implique una dedicación absorbente. Descubrí cómo podemos ayudarte a lograr que tu empresa funcione con cierta autonomía, mediante un proceso adecuado de conducción y delegación.
El desafío de una gestión menos absorvente
Ayudandote a mejorar la conducción de tu empresa
La modalidad de conducción y los criterios de delegación se van transformando a medida que la empresa crece. La conducción de una PyME con 50 empleados tiene una modalidad diferente en términos de conducción que las que tengan 200. Por lo tanto, a medida que la empresa crece, es importante acompañar el proceso con los ajustes necesarios en los criterios de conducción. Es importante también identificar cuánto tiempo querés y podés dedicarle a la conducción de la empresa.
Dirección por objetivos
El común de los escenarios nos encuentra con dueños desbordados. En otras palabras, el empresario está en todo, decide casi todo y controla prácticamente todo. Sin duda, suele afectar al funcionamiento pleno y autónomo de la empresa.
Delegación efectiva
Manejo del tiempo. Estructurar las tareas. Asignar responsabilidades. Rendir cuentas. Marcar el rumbo. Sin dudas, estos son algunos de los elementos que si se manejan de manera adecuada, llevan a la empresa familiar al siguiente nivel.
El común de los escenarios nos encuentra con un dueño que dedica varias horas en la empresa, resignando tiempo personal y sufriendo, a veces, agotamiento y frustración. En realidad no sólo lo padece el dueño, sino también su empresa, poniendo un techo a las posibilidades de crecimiento.
La dirección por objetivos centra la atención en los resultados obtenidos y esperados. Por lo tanto, las tareas, actividades u órdenes dadas, dejan de ser la prioridad. Es un modelo menos dueño-dependiente, más efectivo y motivador.
El empresario PyME intuye las limitaciones relacionadas con el propio mecanismo de delegación. En consecuencia, qué y cómo delegar son elementos que como director necesitas ejercitar constantemente para lograr una empresa con funcionamiento autónomo.
¿Cuál es la clave? El 50% del éxito está en transferir a la empresa técnicas de gestión adecuadas. El otro 50% con ayudar a moldear el comportamiento de los empleados. Nuestra metodología se encuentra probada en decenas de empresas y se personaliza para cada cliente en particular.
Empecemos a transformar tu PyME
kluger@klugerconsultores.com.ar
Detectamos e implementamos procesos de mejora en la PyME. Trabajamos en aspectos relacionados con la rentabilidad, el crecimiento, la conducción, el control y la supervivencia de la empresa.
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