Activando el modo supervivencia
de generación en generación
Lograr la continuidad de tu empresa
Queremos al igual que vos que tu empresa perdure en el tiempo. Que pase a tus hijos y a los hijos de tus hijos. Sabemos que en el camino se interponen muchas vicisitudes que atentan contra la permanencia en el tiempo de la PyME. Algunas de estas "vicisitudes" tienen que ver con cuestiones operativas, mientras que otras, se relacionan con cuestiones de familia.
¿Cómo podemos asegurarte la continuidad de tu PyME?
Estas son sólo algunas de las consultas recurrentes de los empresarios a la hora de pensar en la supervivencia de su PyME.
CRISIS DE LIQUIDEZ
Cuando correr para cubrir bancos se vuelve una constante en el día a día de la PyME.
CONFLICTIVIDAD FAMILIAR
Separando lo profesional de la vida personal y asegurando la supervivencia del vínculo.
SUCESIÓN FAMILIAR
Planificar el desembarco de nuevas generaciones a tu PyME. Hacelo de manera ordenada.
CRISIS DE LIQUIDEZ
Correr para cubrir el banco, pagar sueldos, evitar quiebres de abastecimiento. El ahogo financiero es la principal causa de estrés en empresarios PyME.
Cuando el problema de liquidez se vuelve moneda corriente, irradia un malestar hacia toda la organización. Afecta el clima laboral. Las funciones operativas se tensan. Se genera un circulo vicioso que puede hacer que la empresa colapse.
Hay múltiples causas que usualmente provocan un ahogo financiero y muchas de ellas son tan “silenciosas” que a veces la empresa llega a esta situación casi sin darse cuenta.
CONFLITIVIDAD FAMILIAR
Por lo general, la llegada de nuevas generaciones a la empresa no suele darse de manera planificada. Los hijos tienen que ir encontrando su lugar y esto suele provocar conflictos y discusiones que perjudican la calidad de trabajo y de la vida familiar.
Cuando estas generaciones logran posiciones más definidas y consolidadas dentro de la organización, habiendo logrado realizar aportes que provocaron mejoras en la gestión y mayor capacidad de acción, aparecen las distintas visiones de empresa, choques de estilo y tensiones de poder.
SUCESIÓN FAMILIAR
Las estadísticas muestran que sólo el 30% de las empresas familiares pasan a la segunda generación, el 12% continúan en una tercera y el 3% alcanzan la cuarta.
Hay procesos que se van dando naturalmente y hay otros en los cuales si no se producen cambios sustanciales en la forma de planificarlos y transitarlos puede generar la ausencia de un sucesor preparado para “tomar la posta” del liderazgo o deja una estructura organizacional inadecuada para el sucesor o sucesores de la generación que se retira.
Ellos ya confiaron en nosotros:
Empecemos a transformar tu PyME
kluger@klugerconsultores.com.ar
Detectamos e implementamos procesos de mejora en la PyME. Trabajamos en aspectos relacionados con la rentabilidad, el crecimiento, la conducción, el control y la supervivencia de la empresa.
PODRÍA INTERESARTE
Kluger Consulores © 2020 | Todos los derechos reservados | 
| Diseño y desarrollo web